市水务集团赵志仁董事长调研指导滨江水务公司“全面管理深化年”专项行动 发布时间:2022/04/06 浏览次数:684

3月17日上午,市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁调研指导滨江水务公司“全面管理深化年”专项行动,市水务集团党委副书记、副总经理王东,办公室、风控审计部、战略投资部主要负责人,滨江水务公司党委书记、董事长崔向虎携领导班子成员,有关部门、单位负责人全体参加。

赵志仁董事长一行实地调研了滨江水厂厂区,详细了解了水厂制水运行、设备维护保养、节能降耗等工作情况,随后来到滨江水务公司召开专题调研会。

调研会上,赵志仁董事长对滨江水务公司在一体化改革融合中所做的工作与取得的成绩予以充分肯定,认为一体化改革后的滨江水务干部队伍建设成效显著,积极响应政府号召、听取百姓心声、落实民生保障,是一支有战斗力、有情怀的队伍,扛起了“水务姓党 水为民生”的宗旨,以实际行动展现融合发展促民生的实效。赵志仁董事长强调,管理是持续的、永恒的课题,滨江水务公司要找准企业发展定位,提高思想认识,坚持久久为功,并对公司下一步工作提出“五个再”的要求:一是一体化改革融合的意义与认识再提高,要充分发挥滨江水务公司良好的发展势头,依托集团公司的技术支撑提高专业化水平与优势,勇担使命责任,做到管理让政府放心、服务让百姓满意。二是履行好“三个第一”的责任意识再提高,要牢记“党建是第一责任,保障是第一职能,发展是第一要务”的要求,切实加强滨江水务公司党建工作,在做精做细主责主业的基础上,积极运用“一体两翼”思维,加强科技、金融赋能,用创新的理念促发展,坚持社会、经济两个效益最大化。三是对标对表服务滨江再深化,要提升企业管理、队伍建设、专业技能等各项水平,打造一支叫得应、拉得出、打得赢的滨江水务铁军,更好地服务滨江政府与百姓。四是“三个年”的建设再落实,要将管理工作深入到企业日常经营各项工作中,以“全面深化管理年”工作带动公司全面发展。五是班子建设再强化,要持续加强作风建设,做到政治上更坚定、作风上更硬朗、能力上更提升,并通过强化内部岗位交流、重视年轻干部培养、引进市场化和战略性人才、教育培训配套跟进等途径加强队伍建设,促进滨江水务公司健康、持续、平稳发展。

王东副书记肯定了滨江水务公司在深化管理、保障民生、运行发展等方面所做的工作,并对下一步工作提出要求:一要牢记企业“为城为民”的使命担当,保障工作要高标准、严要求做到极致,切实肩负起区域发展和老百姓美好生活的职责重任;发展要有“后劲”和“厚劲”,新发展领域要不断做强,主业基础要更扎实,练好内功。二要深化做好全面管理这篇大文章,建立对标对表体系,明确方向,既要纵向比,更要横向比,通过比较提升企业发展水平;要突出重点,细化任务清单,在深化管理工作中处理好堵漏洞和全面提升、短期目标和长期目标、传承和创新相等三对关系;立说立行抓好落实,细化责任清单与措施,全面落实深化管理工作。

调研会上,滨江水务公司党委书记、董事长崔向虎围绕开展“全面管理深化年”专项行动作专题汇报,党委副书记、总经理孙新凤,党委副书记、纪委书记赵初阳,党委委员、副总经理沈继勇作补充交流发言。集团公司相关部门负责人作深入交流与指导。

会后,滨江水务公司党政领导班子立即召开专题会议,传达赵志仁董事长的讲话精神,要求各部门(单位)负责人深刻领会本次调研会议精神,对照年度工作目标,结合部门工作实际,部署再落实“深化管理年”下一阶段工作。




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