各单位、各部室认真传达贯彻 集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神 发布时间:2022/04/06 浏览次数:1036

编者按:202234日下午,集团公司召开了学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会。会上,市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁作了重要讲话。

会后,集团公司各单位、各部室纷纷组织传达学习,迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。现将部分部室、单位传达贯彻情况予以编发,供交流参考。

办公室。在集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,办公室认真组织学习赵志仁董事长讲话精神,同时根据集团公司“三个年”专项行动实施方案,积极落实行动,全力推动各项工作。一是围绕“作风建设年”,转变思想提升能力,做到三个“强”。强化思想建设,组织全员进一步认真学习党的十九届六中全会及市第十三次党代会精神,深入学习赵志仁董事长讲话精神,同时通过下发文字材料、制作和播放专题视频等方式,积极营造集团公司上下开展学习贯彻活动的浓厚氛围。强化问题整改,进一步对办公室内部弱项工作进行梳理,对薄弱环节进行反思,迅速行动进行整改,并不断巩固形成长效机制。强化能力水平,对标市城投集团及下属各单位的办公室工作,取长补短,转变传统思想,努力将办公室工作做得更实、更细。39日下午,周琮辉副总经理带队赴市燃气集团开展新闻发布、档案管理等方面工作调研交流,学习工作经验,借鉴优秀举措。办公室下一步将结合实际对相关工作进行改进提升。二是围绕“管理深化年”,夯实基础提升管控,做到条线“清”。在深化体制机制改革上,办公室着重加强与滨江、富阳、临安等区域公司的业务对接,深入沟通各项办公室工作,统一工作标准,提升管控能力,积极巩固市区水务一体化改革成果,对组织架构优化调整形成的五家新分公司,办公室指导协助基层单位办公室提升能力水平,强化信息宣传、办文办会等职能,从条线管理上积极主动做好机构改革“后半篇文章”。在完善制度体系上,按照办公室管理职能分工,建立办公室职能管理组织架构,从会务、信息宣传、公文、印信、档案、车辆等11项办公室职能着手,明确各部室、各单位分管领导、部门负责人及具体经办人员的组织网络,夯实基础管理,提高办公效率。三是围绕“重大赛事保障年”,强化宣传提振精神,做到氛围“浓”。全面落实环境氛围宣传,积极做好杭州亚运会氛围营造工作,在大楼、厂区、营业厅、工地等内外,利用各种形式宣传亚运会主题口号、会徽、吉祥物,利用电子屏等播放亚运会各类宣传片,做到对外有醒目宣传展示,内部有浓厚氛围。积极主动协调各级媒体开展宣传报道,在浙江日报、都市快报等主流媒体平台,多维度开展杭州水务在亚运会保障工作中的形象宣传;系统实施自媒体宣传,在杭州水务公众号开辟专栏,开展保障工作主题宣传,并积极做好抖音短视频策划宣传;专题进行信息报送,建立亚运会保障工作信息专报,做好信息收集、梳理和报送。策划制作亚运会保障工作专题纪录片,做好相关资料收集和汇编记录工作,将亚运会保障工作的精彩历程和工作业绩载入杭州水务的发展史册;加强舆情监测引导,加强媒体沟通协调,及时维护杭州水务企业形象。

纪检监察室。纪检监察室召开部门会议,专题传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,学习赵志仁董事长在动员部署会上的重要讲话。纪检监察室将以更大的决心、更大的力度,紧紧围绕集团公司“三个年”的工作部署,深入推进集团公司党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效,为集团公司高质量持续发展提供坚强的政治保障,确保“三个年”专项行动取得实效。一是要在强作风、打硬仗,促成效上做文章。要进一步联系纪检监察工作实际,提高工作效能,做好“教育、指导、监督、执纪”工作。做到“要求严起来,标准高起来,内容细起来”。进一步强化担当意识,切实增强纪检监察的责任感和使命感。二是要在堵漏洞、守底线,抓落实上练本领。在集团公司组织架构优化后,有很多管理工作需要深化,要进一步完善制度管理,扎紧制度的笼子,巩固四梁八柱,为其补钙。要紧盯各项工作开展过程中遇到的重点、难点、堵点和关键点,查漏洞,补短板,明晰条块,厘清职责,让节奏快起来。三是要在高标准、严要求,保赛事上下功夫。赛事保障是杭州的特殊机遇,也是新水务树立形象的特殊机遇,纪检监察室将会同相关部门,共同聚焦赛事保障任务目标,时间节点,紧盯效能建设,要在检验成效上见分晓。

财务管理部。3月7日下午,财务管理部召开部门会议,认真学习领会赵志仁董事长在集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会上的重要讲话精神。高迎副部长向全体财务管理部同事传达了精神,同时为进一步落实好财务管理部本年度的各项目标任务,给每个人交任务、压担子,并动员大家担当尽责,克难攻坚。一是提高思想认识。引导全体人员站在全局和战略的高度来理解集团公司“三个年”专项行动的重要意义。“三个年”专项行动,既是国家“十四五”规划在集团公司的一个缩影,也是市城投集团党委审时度势,集团党委分析水务实际情况后认真慎重研究提炼出来的牛鼻子问题,更是每个水务人责无旁贷的使命。二是推行项目化管理。今年财务管理部重点工作将围绕建立赋能型财务管控体系,提升资本运作价值创造能力、提升税务筹划管理能力、提高预算管理指导性作用。对于部署落实的工作,每个人要有任务清单,明确时间表,做到每周对下周工作有计划、每月对难点工作有盘点、每季对任务清单有总结。三是深入“管理深化年”专项行动。强化资金管理、优化财务流程、深化科技赋能,紧密围绕降本增效的年度目标,补齐短板、夯实基础,做好相关财务管理事项的全过程跟踪。四是加强不断学习的意识。通过与财经教育机构建立常态化的线上线下培训教育机制,关注财经政策的实时动态;建立定期走访基层的工作机制,学用结合,加强交流,切实提升财务实操能力。五是充分重视安全问题。密切关注数据安全、信息安全、资金安全等问题,扎实风险意识,坚守廉洁自律,扎实把牢集团公司经济安全关。后续,为避免“上热中温下冷”的问题,财务管理部还将开展深化解放思想大讨论活动,每季度确定一个主题,围绕制约财务管理部发展难点、痛点、关键点的问题进行大讨论,全员积极参与讨论,广泛凝聚各方力量和智慧,全力以赴确保“三个年”目标的顺利实现。

风控审计部。风控审计部第一时间组织召开专题会议,传达会议精神,重点学习赵志仁董事长在会上的讲话,将会议精神贯彻落实到各项具体工作中去。一是高度重视,精心学习,深刻领会会议精神。通过学习相关文件,要求部室员工统一思想,提高站位,深刻认识“三个年”专项行动势在必行、职责所在,部室每个员工要持续改进作风,鼓足干劲,强化理论武装;加强工作成效,找准症结,立查立改,推进高质量发展;提升管理职能,上下联动,狠抓落实,确保专项行动取得实效。二是突出重点,落实到位,积极推进各项工作的开展。风控审计部作为“管理深化年”专项行动的牵头部室,在接到市城投《关于开展“管理深化年”专项行动的实施意见(杭城投发〔202212号)》文件后,立即起草《水务集团关于开展“管理深化年”专项行动的实施方案》,明确任务清单。随即召开专项行动第一阶段工作任务会议,会上王东副书记对“管理深化年”专项行动的重要性作出指示,风控审计部对专项行动第一阶段工作相关任务进行明确。根据“管理深化年”专项行动任务清单,风控审计部结合人员岗位性质,梳理风控审计部13项任务,根据任务内容,细化举措,明确责任人,确定时间节点,确保专项行动各项工作落实到实处。下一步,风控审计部将持续改进工作作风,防范工作风险,促进部室交流,有序推进审计、合同管理、全面风险管理、跟踪审计、制度建设等各方面工作。

战略投资部。34日下午集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,战略投资部于37日上午开展学习贯彻工作。部门全员认真学习了赵志仁董事长的讲话精神,集中研究学习市第十三次党代会精神,并重点围绕集团公司“三个年”专项行动的工作部署和要求,进一步统一思想、提高站位,确保根据会议精神认真谋划,扎实推进。围绕“作风建设年”,推进企业改革创新。一是强化政治理论学习,提高站位觉悟。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,重点学习党的十九届六中全会、总书记重要讲话和批示指示精神和省市委重大会议精神。二是坚决解放思想,激发工作热情。通过定期组织夜学、谈心谈话、务虚会,组织部门全体解放思想,提高站位,紧紧围绕集团公司“1236”工作思路与总体部署,充分激发员工工作激情,提升部门工作水平,进一步强化永不懈怠的斗争精神和严实的工作作风。围绕“管理深化年”,推进企业改革创新。根据集团全面管理有关要求,战略投资部将进一步强化部门职能。一是持续推进水务一体化改革,巩固滨江、富阳、临安区改革成果,完成核心政策协议签订,力争6月底前完成余杭、临平、萧山区合资公司实质性组建运转;二是深入推进市区资源、业务、人才、融资、文化等全方位的深度融合,加快实现“四个统一”改革目标。三是积极配合上市专班启动推进企业上市工作,同时研究探索通过基础设施公募REITs实现资产上市的可行性。四是实现全过程管理,强化投前决策、投中实施、投后跟踪与评价管控,提高投资质量和效益,重点关注三个PPP项目的风险管控,争取早日实现项目返点并签订相关协议。五是全力助推集团公司物业、科技、金融、置业开发等新业茁壮发育,拓宽企业发展路径。六是建立健全战略规划相关制度,进一步规范战略规划的编制、跟踪、评估及修订等工作,确保集团公司战略规划科学可行,扎实落地。

经营发展部。集团公司动员部署会召开后,经营发展部高度重视,迅速组织学习传达会议精神,并从三个方面部署落实会议各项要求。一要聚焦作风建设,在提升工作效能上持续发力。部室全员认真对照“五种现象”,举一反三深入检视自身存在的问题和不足;坚持整改督查和考核相结合,运用“决策目标-督查推进-任务落实-考核考评”模式,重点查看问题是否彻底解决到位,反思背后深层次的作风问题是否整改到位;对于部署落实的工作,要做到任务细化、分解、督促、检查、销号五位一体。二要聚焦管理深化,在增强发展后劲上持续发力。要结合全面管理建设,优化企业治理体系,提升科学管控能力,健全完善规章制度,落实抓好长效管理,重塑管理制度体系,在强化企业内控管理的同时,不断提升管理科学化、规范化、精细化水平,提高管理质量和效益,切实增强企业高质量发展后劲。三要聚焦赛事保障,在提升服务质量上持续发力。要围绕“万无一失保亚运、平安护航二十大”,以重大赛事保障为契机,通过主要工作任务攻坚,全力补齐短板与不足,提升招采管理、经营发展、计划编制等各项工作的质量与效率,圆满完成今年的重点工作。通过强化组织领导,明确工作责任,通过强化督导督查,推动任务落实。

建设开发部。集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,建设开发部第一时间组织召开部门会议,专题学习会议精神,进一步落实各项目标任务,动员部门员工提振精神、卯足干劲,以“三个年”专项行动为抓手,担当尽责,克难攻坚,全力推进工程建设。 一是统一思想认识,提高政治站位。会议要求部门全体人员要站在全局和战略的高度,充分认识到集团公司“三个年”专项行动的重要意义,清醒看清当前集团发展所面临的形势,高度重视今年工作的重要性和特殊性,要求全体人员持续改进工作作风,强化使命必达、担当负责的工作作风,坚决杜绝“七气”问题、“五种现象”,不断增强紧迫感和使命感,切实提升担当意识、实干作风,主动对标对表,拉高标杆,不断提高工作能力和水平。二是强化责任分工,狠抓执行落实。根据集团“三个年”专项行动总体部署,细化工作任务清单,明确责任分工,倒排工作计划,推行挂图作战,强化跟踪问效,同时加强基础管理,修订、制定相关管理制度,重塑管理制度体系,夯实基础管理,抓好《项目制管理办法》的落实执行,加强做地和工程建设项目全成本周期管理,规范工程变更行为,完善工程变更审批流程。三是提高工作标准,全力保障亚运。紧紧围绕“万无一失保亚运、平安护航二十大”,清醒认识到保障亚运工作的紧迫性和重要性,提前谋划、提高标准、倒排计划,全力抓好相关基建工程、老旧管线改造项目,加强对外沟通协调,对内统筹管控,确保各项保障任务按时完成。

运营保障部。运营保障部采取了线上与线下学习相结合的方式,紧紧围绕“三个年”专项行动目标,以“三个年”专项行动为抓手,将会议精神渗透进工作点滴之处。一是深刻反思,严于律己。运营保障部全体员工将深刻反思自身工作作风,严格杜绝全市深化作风建设大会上通报的“七气”问题和冯董在市城投集团年度工作会议上指出的不担当、不作为的“五种现象”。二是深化管控,全面保障。围绕“万无一失保亚运、平安护航二十大”,运营保障部将协力同心,对照保障工作分解清单,明确职责分工、定期跟进反馈,做好供排水保障工作。三是创新服务,提升品质。运营保障部将重点抓好亚运会前的服务人员素质培训、主动延伸服务、重要场馆服务保障。同时持续开展敬老爱老品牌服务以及探索系统化的助残服务模式。

信息科技部。3月11日下午,信息科技部(总师办)召开会议专题传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,部门全体人员参加会议。信息科技部(总师办)将以“作风建设年”“管理深化年”“重大赛事保障年”为重要行动载体,深入贯彻全面落实任务,对照问题担当作为,共同谋划发展新篇章:一是提高站位,进一步增强大局意识,凝心聚力开创工作新局面。切实增强开展“三个年”专项行动的责任感使命感和紧迫感,信息科技部(总师办)将进一步对标集团公司十四五战略规划和“科技赋能”工作要求,抓好科研管理、技术前期、信息化建设三大重点工作,着力为推动集团公司高质量发展提供强有力的科技支撑。二是强化担当,进一步提升工作能力,扎扎实实保障工作任务有效推进。今年,信息科技部(总师办)在重大赛事保障、信息化建设、工程技术前期方面都面临着任务重、时间紧、要求高的严峻形式,不但要想干事、敢担当,还要能干事、善作为,细化任务、明确分工、责任到人,厘清各项重点工作的时间节点,准确把脉工作执行过程中存在的问题及短板,多思考、多总结、多改进,充分发扬钉钉子的精神,全面提升工作的实效性。三是严格纪律,进一步转变工作作风,打造干净担当、尽责有为的干部员工队伍。要打造团队铁的纪律,从上到下树立“一盘棋”思想,锤炼务实作风,营造“马上就办、真抓实干”氛围;扎实运用负面清单、刚性考核,扎紧制度之笼,守好廉政红线,保持敬畏之心,自觉将廉洁自律内化于心、外化于行,做到心中有责、心中有戒。

富阳水务公司。集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,富阳水务公司高度重视,第一时间通过党委会、部门例会、班组会、微信工作群、钉钉工作群等线上线下形式将会议精神传达到每一位员工、落实到每一个岗位。311日,公司召开市城投集团领导调研精神宣贯暨“三个年”专项行动动员部署会,公司党委书记、董事长李进传达了39日市城投集团冯国明董事长、李红良总经理调研公司的重要讲话精神,并作“三个年”专项行动动员讲话,要求以必胜的信念、昂扬的斗志、坚毅的行动打赢“三个年”专项行动攻坚战。一是严精细实抓基础,创新思路强管理。对管理全过程进行科学分析、检查对照、找到问题、解决问题,要抓主抓重,不断完善制度流程建设,强化内部管理,持续做好开源节流降本增效工作。二是聚焦亚运抓安全,高标定位强保障。常态化做好亚运保障工作,切实做好安全生产、赛事保障、应急处置、项目建设等专项工作,实现“运营有序、供应优质,保障有力、服务优良、展示形象”的总体目标。三是持之以恒抓实干,雷厉风行强作风。始终坚持党的领导,不断夯实党建基础,对照“七气”问题、“五种不作为”现象”、“三个一天”进行作风大查摆,打造想干事、能干事、干成事、不出事、善共事的“五事”干部员工队伍。

临安水务公司。临安水务公司召开专题会议,传达贯彻集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,临安水务公司领导班子、临安自来水公司、临安排水公司全体班子成员参加。会上,临安水务公司党总支书记、董事长周新超传达会议精神,并指出要把学习宣传贯彻好会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。一要领会核心要义,凝聚思想共识。把学懂、弄通、做实会议精神作为一种政治担当、精神追求和思想境界,以高度的政治责任感和职业使命感,紧紧围绕水务宏伟蓝图、中心思想、发展规划,分层分级、有力有序组织全体员工深入学习、深刻领会。切实增强开展“三个年”专项行动的责任感使命感和紧迫感。以作风提升、管理优化,确保服务保障亚运会这项中心工作的圆满完成。二要坚决贯彻落实,扎实推进工作开展。凝心聚力,狠抓落实,确保“三个年”专项行动取得实效。强化组织领导,明确工作责任;强化督导督查,推动任务落实;强化宣传发动,形成攻坚合力。三要提高担当意识,着力坚守职责定位。对照部署要求,主动梳理、深入研究,明确目标、谋划思路,细化任务、落实责任,对标对表抓好工作落实,遇到的重点、难点、堵点和关键点,查漏洞、补短板、强管理、促发展,坚持用集团公司部署会会议精神,武装头脑、指导实践、推动工作。通过此次学习,深刻领会讲话精神,科学谋划临安水务今后的工作思路和举措,找准工作的契合点、发力点、创新点、加强思想政治引领、提升水务组织影响力,抓好水务组织建设,增强水务组织凝聚力。在供排水保障、民生服务、数字革新、内控管理等方面入手,促进水务工作全面有效开展,切实把学习成效转化为工作实效,在集团公司部署会会议精神指引下,将临安水务公司各项工作做实、做细、做强,为临安水务工作高质量发展添动力、提效能。临安水务公司下属各分公司也各自组织召开了学习贯彻活动。

水务建设公司。3月10日晚上,水务建设公司召开重大赛事保障动员会,围绕集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,对公司今年的各项重点工作任务进行全面部署。会上,公司党总支副书记、总经理沈罗婧传达集团公司会议精神,以及《“重大赛事保障年”专项行动实施方案》《“管理深化年”专项行动实施方案》,并对工作任务清单进行了分解。围绕集团公司“三个年”建设要求,对下一阶段工作,明确了四方面要求。一是思想上再重视。深刻领会“三个年”建设的重要意义,要紧紧围绕“亚运保障”的中心工作,全面查找问题和不足,夯实管理基础、解决作风问题,融入水务一体化的发展大局,筑牢企业发展的“根”和“魂”。?二是行动上再落实。面对亚运保障项目建设的重任,全体干部员工要以最高标准和最快速度,拉清单、列计划、压责任、抓落实,确保各项重点任务按时完成。三是措施上再精准。突出问题导向,进一步明晰工作责任、工作标准和时间节点,完善标准化工作流程,让公司在“三个年”建设中实现“脱胎换骨”,加快成为现代化建设企业。四是作风上再强化。要在学思悟践中下苦功,在查摆问题中动真格,在转变作风中见实效,打造一支清正廉洁、英勇善战、雷厉风行的建设铁军队伍。

环科设计公司。3月10日下午,市环科设计公司组织召开了专题会议,深入学习赵志仁董事长在集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨集团公司“三个年”专项行动动员部署会上的讲话。结合公司发展实际,会议指出,一是要在作风建设上下功夫。持续打造清廉国企建设,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,进一步营造风清气正、干事创业的良好政治生态。持续强化正风肃纪,推进全面从严治党,经常性开展对标查摆,对公司财务、采购、招投标等重点岗位、重点人员坚持常谈话、常提醒、常监督、常检查。二是要在管理提升上下功夫。通过提升管理效率、优化项目管理、强化人力资源管理、完善薪酬体系、强化成本控制、拓宽发展路径等六个方面,来提升公司的管理能力,使得目标、职责分工更加明确,内部管理更加扁平化、可视化,员工队伍更加稳定凝聚,为公司做大做强提供坚强保障。三是要在亚运保障上下功夫。积极发动党、团员配合集团公司开展“迎亚运”系列志愿服务,充分发挥干部员工积极作为率先作为 担当作为精神,为集团圆满完成“亚运会、二十大”保障任务贡献环科力量。

建德自来水公司、建德污水公司。3月7日上午,建德自来水公司、建德污水公司分别召开专题会议,传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,两家公司中层以上人员及科班长参加。会议强调,要紧紧围绕赵志仁董事长的讲话精神,切实统一思想,提高站位,根据集团公司专项行动方案,结合建德当地实际,进一步细化并抓好落实,确保圆满完成保障任务。建德自来水公司董事长、建德污水公司董事长、总经理施宏强提出了五点工作要求:一是对赵志仁董事长的讲话精神,各部门要再传达再学习,使公司全体干部员工提高站位、统一思想、凝心聚力,切实增强责任感、使命感和紧迫感;二是要积极响应集团公司“三个年”专项行动方案,分阶段、按计划有序推进各项工作,做好重要场馆保障,梳理并密切关注重点、敏感地段的污水管网和排放口;三是要全面深化管理,细化任务清单,提高履职标准,把年度各项重点工作任务进一步分解,对标对表,各项工作抓早抓小;四是加强相关工作的信息宣传,深挖特色亮点,提高报送频次和质量,增加曝光率;五是要狠抓生产安全、消防安全、交通安全、疫情防控等工作不松懈,确保万无一失。建德自来水公司副董事长、总经理、建德污水公司副董事长钱晓琼作了工作部署:一是对赵志仁董事长的讲话精神,各部门要做好传达学习,确保公司全体员工进一步提高站位,“以保障亚运 护航二十大”为工作中心,紧绷安全生产弦,不仅要保障安全供水,也要统筹兼顾消防安全、交通安全、廉政安全、用电安全等各个方面;二是全体员工要紧紧围绕“三个年”专项行动要求,进一步提升担当意识、实干作风,为企业开源节流,降本增效;三是继续做好疫情防控工作,面对新一轮的疫情,做实做细“网格排查”“小门管理”“双码查验”等各项防控措施,确保供水安全平稳有序;四是提前谋划部署,在高峰供水来临之前,做好供水设施设备的维护保养及备品备件储备工作,确保高峰供水期间安全优质供水。会后,两家公司各部门迅速组织全体员工学习集团公司会议精神和公司领导的要求,学习覆盖率达到100%

水环境发展公司。为确保圆满完成“服务保障亚运会、平安护航二十大”中心工作,水环境发展公司部署一系列措施,切实把大安全工作抓紧抓实抓细。一是召开2022年度大安全工作会议。围绕“保亚运会、迎二十大”“保障运营、促进发展”等重点工作,制定2022年度安全工作“2221”的工作主线。进一步提高政治站位,把“大安全”工作摆到重中之重,树立安全运营、服务保障、重大赛事保障及常态化疫情防控等工作的决心和信心,增强紧迫感和忧患意识,为水环境发展公司高质量发展大局筑牢安全屏障。二是组织开展安全专项检查活动。公司领导带队对富阳、梅城、建德、桐庐等4个区域的运维项目及在建项目进行安全检查,共发现一般问题25项,其中基础管理类问题14项,生产现场类问题11项。已要求各项目部在规定时间内整改,进一步压紧压实了安全职责。三是深入开展“三个年”专项行动。发布《关于水环境发展公司深入开展“三个年”专项行动的通知》,强化组织领导,明确工作责任,积极落实责任部室制定专项行动方案,认真学习贯彻《关于印发学习贯彻市第十三次党代会精神暨集团公司“三个年”专项行动动员部署会上领导讲话的通报》以及三个年项行动的实施方案等,进一步营造凝心聚力、实干担当的工作氛围,确保各项工作目标任务落到实处、取得实效。四是河道长效管理强力有保障。2021年底余杭塘河康家桥段挡墙破损,在河道相关管理部门的指导下,历经一百多天的规划施工,最终完成了挡墙修复和绿化设施提升,为创造绿色亮丽风景线提供强有力的保障。

水务设计公司。3月8日上午,水务设计公司召开专题动员会议,深入学习相关会议精神。按照集团公司“三个年”专项行动部署,结合水务设计公司2022年工作目标,明确“三个再聚焦再发力”:一是深化改革要再聚焦再发力。围绕推动高质量发展,加快推进年度重点任务、加快推进制度管控能力建设、加快推进人力资源优化配置、加快设计资质提升。二是设计服务要再聚焦再发力。紧盯工作过程中遇到的重难点,保证各项目可以落实落地,始终坚持“民生设计,绿色发展”的设计理念,着力解决群众重急难问题,用心、用情、用力打造精品工程,进一步提升广大员工的担当意识、实干作风。三是市场拓展要再聚焦再发力。主动服务、主动争取、主动延伸,争取更好的资源、争取集团公司更大的支持。市场拓展的脚步要加快,布局要再谋划,思维要更活跃。在耕耘好存量业务的基础上拓宽市场服务范围,进一步激发经营发展部的市场开拓意识,加快款项回收力度,合理优化资金使用,提高资金运作效率。

水务原水公司。水务原水公司高度重视,积极响应会议号召,认真传达并组织学习了相关会议精神。结合自身工作进入运营期的阶段性特点,水务原水公司将以水务一体化改革为契机,以“三个年”专项行动为抓手,提振精神、铆足干劲、凝心聚力做好以下几点工作:一是要统一思想、提升站位。“三个年”专项行动是抓好今年工作的一个主载体,是持续推动企业高质量发展的重要抓手,水务原水公司刚刚进入运营期未久,许多工作都在探索阶段,结合讲话中提到的“三个年”专项行动要解决的问题,对于公司进入持续性的高质量发展既是指引,又是重要载体。二是强化措施、阶段推进。政治属性是国有企业的根本属性,讲政治是对党员干部的根本要求,党支部要发挥好基层战斗堡垒作用,加强对党员干部的党性淬炼,聚焦作风建设,以点带面,分阶段推进,紧紧围绕集团公司“1236”的工作思路与总体部署,着力解决制约本单位改革发展的难点、痛点,在提升工作效能上持续发力。三是聚焦赛事、强化保障。安全工作事关亚运会保障工作大局,必须清醒认识安全工作的极端重要性,始终把安全生产放在首位。通过不断完善应急预案,强化应急演练,确保能够快速、有序、高效应对突发事件,不断提升运行安全,全面筑牢安全管理基础,确保城北线整体安全平稳。四是狠抓落实、确保实效。今年的“三个年”专项行动有其特殊性和重要性,必须强化组织领导,明确责任分工,强化追踪问责,要深化内部协作,积极调动全员的主动性、创造性,形成上下同心的攻坚合力,确保“三个年行动”取得实效。

银湖制水公司。3月11日下午,银湖制水公司召开专题会议,传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,学习赵志仁董事长重要讲话精神。结合公司生产实际,进一步明确下一步工作思路:一是明确职责,压实责任。厘清责任边界,层层传导压力,全面压实责任,构建职责明确、协力推进、务求实效的工作格局,抓实抓细上级确定的各项重点任务,充分发挥团队战斗力,强化协调配合,形成强大工作合力,推动工作落到实处。二是完善体系,健全机制。围绕公司发展实际及自身特点,根据日常生产运行实际情况,查漏补缺,健全有效保证工作落实的制度和机制,实行科学管理,做到公正公开,运转高效,实现公司工作管理的制度化、规范化、程序化。三是精细管理,降本增效。牢牢把握“精细管理降本增效是内功”的基本定位,把“降本增效”作为公司的一种文化,成为每一位员工日常工作的自觉行为,优化改善各生产工艺段运行模式,节能降耗,提高经济效益,实现经营效益最大化。四是强化管控,落实提效。加强日常巡视检查力度,发现问题及时督促整改,全面推进整改力度,消除安全隐患,开展各类应急事件模拟演练,提高各类突发事件的应急知识和技能,做到面对突发事件快速反应、高效应对。五是加强宣传,营造氛围。以集团公司“三个年”专项行动为主线贯穿全年,以助力亚运会为契机,加强党员“红色”力量,强化红色文化感染力,发挥党员干部的示范引领作用,广泛带动员工参与专项行动,打造全员全年积极参与的良好氛围。

杭景原水公司。为了深入学习贯彻集团会议精神, 311日,丽水杭景原水有限公司组织召开专题学习会,认真学习赵志仁董事长的重要讲话精神,并结合2022年景宁县“大抓招引、大干项目,争当‘景宁奋斗者’,建设共富新畲乡”的工作主基调,开展规划公司2022年度工作思路及重点工作任务。今年公司全员将以“今日事、今日毕”“一日不为、三日不安”为责任感,以“集团公司‘1236’总体思路和‘三个年’工作要求”为目标。此次会议明确四点工作要求:一是要统一思想、调整状态。及时调整思想及工作重心,紧密联系各参建单位及政府单位完成大协调机制的激活,确保各项工作顺利开展。二是要树立信心、强化作风。端正工作态度和生活态度,内塑气质、外树形象,以崭新的精神面貌展示员工新形象。三是要精准防控、人物同防。鉴于当下疫情突发状态,项目公司联合参建各方严格按照属地相关要求,落实疫情防控常态化工作,把疫情防控作为头等大事,力争做到精准防控,动态清零。四是要保质保量、推进建设。以安全和质量为基石推进度,保证既有工作面安全施工,也要保质、保量监督完成各项安全生产工作。

制水公司。3月7日下午,制水公司召开专题会议,学习贯彻赵志仁董事长在集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会上的重要讲话精神。制水公司以“三个年”建设为载体,围绕“保亚运、强管控、深融合、促发展”的工作主线,扎实做好组织架构优化调整后半篇文章:一是要在作风建设中做到三个“到位”。认识到位是夯实作风建设的基础,利用“三会一课”、固定主题党日等多种形式,持续深化巩固党史学习教育、解放思想大讨论成果,提升政治觉悟;制度到位是强化作风建设的保障,提高“三重一大”决策制度执行力,强化“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的长效机制,扎紧制度笼子;行动到位是推进作风建设的核心,紧紧围绕集团公司“1236”的工作思路与总体部署,在祥符水厂扩建工程、疫情防控、项目推进等方面,领导带头紧贴生产一线,从办公桌前“听转播”转变为到工作一线“看直播”,扎实推进“一线工作法”,克服不会抓的“本领恐慌”,克服不敢抓的“担当流失”,克服不想抓的“责任缺失”,提升政治站位。二是要在管理深化中明确三个“必须”。必须在“制度体系建设”上求实效,建立健全立体式、全方位的制度体系,清晰界定部室职能、权限,对正在制定中的40余项制度再优化,确保制度的可执行性、可操作性,避免制度执行弹性过大、不能形成闭环等问题,筑牢制度体系建设的“地基”;必须在“人才队伍建设”上下实功,发挥组织架构优化对人力资源整合的优势,打破“一人一岗一分工”的岗位细分观念,全力打造“一人多岗、一岗多能”的新模式,目前正在对维修中心组建方案进行再论证再优化,着重处理好维修管理半径扩大与近几年人员数量下降、维修力量薄弱两者间的关系,力争员工不增、效率反升;必须在“问题解决能力”上出真招,对照高质量、高标准要求,从精细化管理着手,在降本增效、人岗匹配、改革创新、风险管控等方面建立合理有效的运行体制,实现全环节、全过程、全层级的有效管理,构建常态化长效化机制,抓住解决问题的“牛鼻子”,实现可持续发展。三是要在赛事保障中实现三个“提升”。在制水、引配水运行调度、生产设施设备管理、生产运行管理、重要区域值守等方面持续强化,实现生产保障能力再提升;严格执行紧急信息报送制度,在反恐处突、疫情防控、水质安全等方面的管控力度不松懈不麻痹,实现应急处置能力再提升;运用红色水网网格管理机制,充分发挥党团员志愿者示范带头作用,积极主动提供延伸服务,实现服务保障能力再提升。

净水公司。净水公司各部室(厂)第一时间组织学习赵志仁董事长的重要讲话精神、确保宣贯到位、思想到位、行动到位。一是加强认识,切实提高责任感。通过领导班子带头学、部室厂部集体学、班组成员交流学、员工个人细致学等方式、确保重要讲话全盘消化、吸收,重要指示精神高度统一、认识明确。分公司各部室(厂)均开展了专项学习,通过集中会议学习、班组宣贯宣讲、手机端自学等多种形式,确保每位员工进一步认识到“三个年”专项行动的重要性和要解决的“作风问题、管理问题、发展问题”三个重要问题,切实提高责任感,以主人翁意识充分参与到企业建设发展和管理中去。二是振奋精神,扎实提升使命感。在层层部署及宣贯中,通过学习贯彻赵志仁董事长讲话精神,积极引导职工切实围绕新时代杭州的历史使命、新阶段净水公司融合后发展方向深刻思考,并自觉、主动担当起服务保障杭城建设的重要使命,提振精神,提升使命感。三是抓好落实,着力提升紧迫感。在工作中坚决反对“抓而不实”的惰气、“自我满足”的骄气、“躺平躺赢”的暮气、“高高在上”的官气、“各自为政”的小气、“内卷互耗”的躁气、“亲清不分”的俗气,切实把各项精神落实到实处。净水公司各部室(厂)结合自身工作内容与实际,细化工作部署、制定专项行动方案、梳理专项行动任务清单、倒排工作计划、设置明确时间节点,担当作为、创优争先。

东区公司。集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,东区公司第一时间组织各部室、中心学习贯彻落实“三个年”专项行动,通过会议、网络平台组织全体员工深入学、全面学。同时摘录领导讲话内容,布置宣传标语,营造全体干部员工认真学习“三个年”专项行动的积极氛围。38日下午,东区公司召开“三个年”专项行动部署会,深入学习“三个年”专项行动实质内容,并对“亚运会”保障任务进行明确部署。东区公司将紧紧围绕集团公司会议精神,按照“重作风、深管理、强保障、展风采”的工作思路,扎实开展“作风建设年、管理深化年、重大赛事保障年”三个年专项行动。一是深化作风建设。深入开展“班子一线驻点”,着力构建“上情下达、下情上传”的有效渠道,倾听一线心声,解答一线疑问,真正做到一线摸实情、听实话、办实事、见实效。全面弘扬“我为群众办实事”的为民作风,全面弘扬“我为企业解难题”的实干作风。二是深化管理建设。重点做好薪酬绩效改革工作,做到人岗相适。最大化盘活现有资源,实现降本增效。梳理内控管理体制,夯实经营管理基础。三是强化服务保障。全力推进亚运保障,全面筑牢赛事场馆和保障区域的供水运行安全,全面落实隐患排查,重点做好一点一预案和日常排查对接。有力抓好水质监测、供水水质管理、设施设备维护等生产运营重点环节,提升精细管控水平。四是展示水务风采。高标准落实应急保障工作,强化应急处置“13520”工作机制,深入推进抢修军事化标准管理,重点抓好亚运会重要场馆的服务保障,积极开展延伸服务,展现公司快速高效的优质服务形象。

西区公司。34日集团公司召开学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会后,西区公司第一时间通过微信群、中心部室各级会议等多种形式传达宣贯赵志仁董事长的重要讲话精神,动员全体干部员工提振精神、卯足干劲,以“三个年”专项行动为抓手,担当尽责,克难攻坚,加快推进企业高质量发展,圆满完成“亚运会、二十大”保障任务。38日下午,西区公司组织召开工作部署会议,全面传达集团公司会议精神,明确目标,分解任务,落实责任,认真谋划部署下一阶段的工作思路:一是思想上务必更加重视。全体员工务必提高意识,以超越北京冬奥会保障标准的要求,全面落实好各项亚运会及亚残运会保障措施,满分完成保障任务。二是措施上务必更加细致。认真分解工作任务,明确任务时限,量化任务,实现任务具体化、系统化、常态化。三是行动上务必更加快速。科学制定工作任务,充分抓紧时间,迅速开展工作。各项工作要早安排、早部署,尽量往前赶、往快做。四是作风上务必更加务实。严格执行“限时工作制”,练好内功,提升素养。从“打铁还需自身硬”修炼到“打铁必须自身硬”。五是执纪上务必更加严格。充分发挥纪检督查作用,抓好廉政思想教育,时刻敲警钟,促警醒,严格守牢廉政底线。西区公司上下必将提振精神气、铆足实干劲,以“争先进”的劲头、“往前冲”的节奏、“创优秀”的实招提交“三个年”专项行动满分答卷。坚守到底,奋战到底,将“水务姓党,水为民生”的企业宗旨付诸于满分保亚运的实际行动中。

排水运营公司。3月7日上午,排水运营公司召开专题会议,学习相关会议精神。会议紧紧围绕“统一思想,强化认识”“发现问题、补足短板”“提振精神、优化作风”“凝练团队、提升能力”的总体目标,传达了集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会精神,并对下一步工作开展讨论。会议提出排水运营公司作为杭城污水输送系统安全运行保障的主力军,全体员工需紧紧围绕水务集团“保亚运、强管控、深融合、促发展”的工作主线,坚定大局意识,不断增强紧迫感,以“三个年”为载体全力聚焦排水运维提升,用实际行动坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者,履行好“一线城市”、一流的国际大都市对应的高标准水务保障职责。会议要求,开局起步至关重要,要统一思想,凝聚共识,切实提高开展“三个年”专项行动的责任感、使命感和紧迫感,做到主动作为、提高协同管理能力;主动加压、提高安全管理能力;主动发力、提高应急保障能力;落实职责、提升排水运维质量;提升能力、确保重大赛事保障。会议强调,为确保工作目标有效落实,排水运营公司将重点通过夯实运行调度基础、夯实系统巡查基础、夯实应急处置基础推动各项工作再上新台阶,实现“办好一个会,提升一座城”的目标,加快推进企业高质量发展,圆满完成“亚运会、二十大”保障任务。

监测公司。监测公司通过线上线下双渠道,认真传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神,统一思想,厘清思路,把全员的力量凝聚到作风建设、管理深化、重大赛事保障专项行动中来。一是层层宣贯,学深悟透。分公司及时召开领导班子及科室负责人专题学习会议,把集团公司会议精神与分公司的发展规划和具体工作相结合,促进会议精神的学深学细学透。会后,利用科务会议、党小组会议、党员网格化管理平台等形式,线上线下齐发力,逐级宣贯凝共识,确保会议精神传达到每一位员工,渗透到各项工作任务中。二是自加压力,科学谋划。清楚认识监测工作在公司改革发展及亚运保障中的无可替代性,提高认识,主动作为。根据集团公司的统一部署和要求,确定工作思路、细化具体措施,形成“一把手负总责,分管领导具体抓,职能科室抓落实”的工作格局。把握公司搬迁整合的契机,以制度体系建设、实验室管理体系建设为抓手,使分公司全面管理水平再上台阶;从政治理论学习、问题查摆整改、重难点任务攻坚、服务质量提升四方面出发,做实“水务姓党,水为民生”企业宗旨,切实改进工作作风;在一如既往完成日常生产保障的同时,重点做好亚运保障区域供排水水质摸排,注重数据分析预警及应急保障,各项工作细化时间节点,科学倒排计划,合理配置资源,稳步有序推进,为亚运保障提供强有力的技术支撑。三是发挥优势,乘势而上。总体而言,分公司团队综合素质优良,聚集了浙江金蓝领、省市技术能手、城投工匠等诸多高层次人才,拥有青年文明号、市建设系统创新工作室等闪亮品牌,在“三个年”专项行动中,分公司将发挥人才优势,扩大品牌效应,积极参与课题研究、开展系统化培训与技能等级认定等工作,进一步提升省内一流实验室的影响力,加快推动高质量发展,圆满完成亚运会保障任务。

水表检测公司。3月9日下午,水表检测公司组织全体员工召开专题会议,传达集团公司学习贯彻市第十三次党代会精神暨“三个年”专项行动动员部署会会议精神。310日下午,分公司领导班子及科室负责人专题讨论,研究确定分公司“管理深化年”专项行动实施方案及任务清单。分公司领导班子要求全体员工反复深入学习领会相关会议精神,并且紧扣集团公司2022年工作思路和目标,围绕“作风建设”“管理深化”“赛事保障”,重点开展四方面工作:一是加强学习宣传,提高政治站位,增强责任感、使命感。积极参与水务研究院组建工作,凝心聚力打造技术服务板块,扛起担当,为杭州实现“办好一个会,提升一座城”的目标、为水务凤凰涅槃、跨越发展贡献力量。二是深化内部管理,结合分公司实际情况,找出存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题拟定任务清单,研究制定切实可行的行动方案。做好任务清单分解落实、统筹推进,做到找准靶子、精准发力,推动专项行动深入开展,提升分公司管理科学化、规范化、精细化水平。三是强化技术措施,加强“智慧检定”的研究,努力提高水表检定效率;加强体系建设和能力建设,实现提质增效目标,力争从根本上解决人员配备与任务量之间的矛盾,为集团公司供水保障做好计量服务工作。四是抓精抓细运营保障,提升保障服务能力。完善分公司安全管理体系建设,高质量开展安全生产标准化和双重预防工作;加强应急能力建设,全面审视应急预案体系,强化应急抢修设备和应急保障设备的配置,始终践行“以人民为中心”的发展思想,树牢人民立场,以第一标准,履行好第一职能,确保分公司生产运营和服务保障安全稳定,不断提升保障能力和水平。

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